12月14日，，，，，，，随着最后一批产品交付用户，，，，，，，尊龙凯时重工（洛阳）有限公司50台YD230推土机出口使命周全完成。。。。这也是YD230推土机批量生产首次突破50台大关，，，，，，，创历史新高。。。。
9月份，，，，，，，低迷的外贸市场传来利好新闻，，，，，，，某东南亚客商要在海内采购一批大马力推土机。。。。经多方起劲，，，，，，，尊龙凯时重工（洛阳）有限公司乐成拿到了50台YD230推土机的出口条约订单。。。。
订单使命时间紧，，，，，，，要求高，，，，，，，完成难度大。。。。为此，，，，，，，公司铲运机械板块连忙行动。。。。9月30日，，，，，，，公司召开生产发动会，，，，，，，对50台出国车的生产组织及质量、清静包管步伐举行周全安排安排，，，，，，，并划分与主管生产、采购、质量、清静、产品、销售的副总司理签署了落实条约责任书。。。。同时，，，，，，，从销售、生产、质量和物流等环控制订了详细的事情推进妄想，，，，，，，将使命分阶段、分时间，，，，，，，细化剖析到各部分、各班组和每小我私家身上。。。。公司上下同心，，，，，，，全力以赴，，，，，，，掀起了“保质保量保清静，，，，，，，打赢50台YD230攻坚战”的热潮。。。。
接到使命后，，，，，，，各生产车间和各职能部分迅速举行分工协调。。。。生产运行部分紧盯生产日历进度，，，，，，，并派专人不中止到生产现场跟踪监视和检查，，，，，，，实时协同处置惩罚生产历程中泛起的问题；；；；；；；针对生产使命重、员工合理休息不易包管的问题，，，，，，，与车间相同，，，，，，，合理安排生产班次，，，，，，，不但提高了生产效率，，，，，，，清静和质量系数也获得了包管。。。。装备部职员为包管生产忙月的装备清静，，，，，，，按期安排专人巡查现场，，，，，，，对爆发故障的装备实时举行抢修，，，，，，，知足生产正常使用。。。。
质检、手艺职员天天对各车间追随作业，，，，，，，严酷把好采购、生产和制品入库质量关。。。。质量监视部起劲做好采购件及自制件的把关事情，，，，，，，对每批次的外采件和自制件都举行多次多项的抽检，，，，，，，确保上线零件的及格。。。。同时，，，，，，，建设了质量问题处置惩罚小组，，，，，，，起劲查找质量方面影响生产进度的短板，，，，，，，强化质量责任的追溯。。。。别的，，，，，，，对YD230生产、质量控制、交付的全历程制订了详细的质量包管妄想，，，，，，，尤其增强了对后桥、外半、主车架、台车架以及外购件中液压件的质量控制；；；；；；；并通过强调质量责任强化各部分质量意识，，，，，，，从而确保装车质量。。。。
作为YD230推土机总装单位，，，，，，，总装车间对50台大推装配中可能爆发的难题未雨绸缪，，，，，，，制订一系列应急预案。。。。在装配历程中，，，，，，，优化结构，，，，，，，定置摆放，，，，，，，阻止交织作业；；；；；；；同时，，，，，，，抽调车间精英，，，，，，，建设后桥装配专项小组，，，，，，，开发后桥生产线与总装线笔直作业方法，，，，，，，知足总装线需求；；；；；；；别的，，，，，，，尽可能镌汰在总装线分装零部件，，，，，，，由各班组凭证总装线需求，，，，，，，准时把大总成配送到总装工位，，，，，，，既减轻总装线的压力，，，，，，，缓解园地局限性，，，，，，，又包管了总装线的节奏生产，，，，，，，提高了事情效率。。。。
在公司全体员工的配合起劲下，，，，，，，50台YD230产品准时分批次陆续交付用户。。。。其中，，，，，，，首批发运的15台车，，，，，，，在同其他产品一起接受用户验收时，，，，，，，获得了主机质量最好的评价。。。。
