尊龙凯时

　　尊龙凯时集团党委发挥刀刃向内的自我革命精神，，，，
，
，，把整改整治事情贯串主题教育始终，，，，
，
，，坚持问题导向，，，，
，
，，坚持边学习、边比照、边检视、边整改，，，，
，
，，坚持分类整改与集中整治相连系，，，，
，
，，上下联动、有用衔接、精准发力，，，，
，
，，务实推动主题教育见行收效。。
。
。。。 

一体推进，，，，
，
，，聚焦问题求实效 

　　集团党委全心统筹“四个强化”，，，，
，
，，高站位安排、高标准要求，，，，
，
，，增进整改整治高效率推进、高质量落实。。
。
。。。强化组织向导，，，，
，
，，建设主题教育向导小组办公室整改整治组，，，，
，
，，统筹推进主题教育整改整治事情，，，，
，
，，实时转达和落实中央指导组事情要求，，，，
，
，，包管事情不走样、不跑偏；；；强化一体推进，，，，
，
，，建设日调理、周剖析、月总结的事情机制，，，，
，
，，对问题清单梳理事情举行详尽安排，，，，
，
，，提出详细要求，，，，
，
，，按期相同汇总事情希望落真相形，，，，
，
，，研究整改步伐，，，，
，
，，动态更新问题清单；；；强化协同联动，，，，
，
，，扎实巡回指导事情机制，，，，
，
，，按期对各二级企业检视整刷新行督导落实，，，，
，
，，增强对问题清单、整治计划审核把关；；；强化互通共享，，，，
，
，，增强信息横向交流，，，，
，
，，分享事情体会和履历做法，，，，
，
，，有用提高事情效率、推进事情历程。。
。
。。。 

以上率下，，，，
，
，，引领发动抓整改 

　　集团总部以上率下，，，，
，
，，做好树模，，，，
，
，，通过向导班子带动查、各部分周全查，，，，
，
，，发动全集团将整改整治事情走深走实。。
。
。。。连系调研发明、审计反响问题和收到的意见建议，，，，
，
，，看清差别、找准问题、挖深泉源。。
。
。。。聚焦总部能力建设，，，，
，
，，紧盯理论学习、政治素质、能力本事、继续作为、事情作风、清廉自律等六方面深条理问题查短板、找缺乏。。
。
。。。系统梳理形成问题清单，，，，
，
，，区分共性问题和个性问题，，，，
，
，，明确主责部分、整改责任和完成时限。。
。
。。。 

　　集团总部统筹打好“组合拳”，，，，
，
，，由总部机关党委牵头协调，，，，
，
，，各部分相助联动，，，，
，
，，各党支部各司其责，，，，
，
，，形成齐抓共管、同频共振的事情名堂。。
。
。。。注重检视整改事情见真章、结硬账，，，，
，
，，按周剖析、旬报告推进整刷新度，，，，
，
，，研究制订打基础、管久远、固基础的步伐，，，，
，
，，确保整改使命不松劲、不落空。。
。
。。。 

全体行动，，，，
，
，，知难而进促落实 

　　集团下属各二级企业党委推行第一责任人职责，，，，
，
，，以高度的政治责任靠前指挥、扎实推进整改整治事情，，，，
，
，，开展自查和梳理，，，，
，
，，深入检视问题，，，，
，
，，列出问题清单，，，，
，
，，明确整改步伐、目的、时限，，，，
，
，，做到动态更新、挂账销号、闭环治理。。
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。。。 

　　在效劳国家战略方面，，，，
，
，，聚焦主责主业，，，，
，
，，强化求解头脑、细化剖析使命，，，，
，
，，将产品研发、系统建设、效果转化、工业链供应链清静稳固等来自一线调研的“问题清单”转化为推进科技立异的“履职清单”，，，，
，
，，把解决问题的历程作为效劳高水平科技自主自强、维护制造业工业链供应链清静的历程。。
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。。。 

　　在建设一流企业方面，，，，
，
，，针对营业系统优化升级、智能制造系统集成赋能等难点问题举行专题调研，，，，
，
，，形成问题清单，，，，
，
，，从能力建设、组织架构优化、人才引进、课题研发等多方面步伐入手，，，，
，
，，细化责任目的和时间节点，，，，
，
，，以改促建提升能力水平。。
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　　在一连深化刷新方面，，，，
，
，，向深水区发力，，，，
，
，，向重点难点堵点聚焦，，，，
，
，，通过解决司理层任期制和左券化治理、外派董事履职治理、控股公司和异地分支机构治理等方面的刷新问题，，，，
，
，，释放生长动力活力。。
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