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运用DFM实施商务降本的乐成案例

作者:顶盛体育电子   宣布日期:2022-01-13 14:40:09   阅读量:

在现在日趋猛烈的市场竞争情况下,如何有效降低本钱、实现本钱最优化已成为各行各业增强企业竞争力的焦点之一。在降本的途径中,设计降本由于在新产品设计初期就充分考虑了设计的简化和可装配性,对产品本钱的影响最大。另一方面,关于在量产的产品,为了实现降本的目的,企业也关注如何选择最优的工艺和质料,以及了解零部件供应商的应该本钱以确定合理的价格区间。

医疗器械行业,由于其严格的规则监管、较长的产品注册周期、较高的质量和宁静方面的要求,关于产品的设计变换更是需要有全面、系统、严格的评估和验证。在这个大市场情况下,不更改设计,通过了解估算供应商的应该本钱、合理订价,就成为一条快捷且可行的商务降本途径。

运用DFM实施商务降本的乐成案例(图1)

奥森多医疗(Ortho Clinical Diagnostics) 设计和生产用于检测血液疾病、状况和熏染的设备及用品。逾 75 年来,做为体外诊断的全球领导者,奥森多医疗生产凌驾250种差别的产品, 客户遍布全球120多个国家。

像许多医疗器械制造商一样,奥森多医疗有两类产品线。一类是用于血液医学检测的复用性检测设备,另一类则是检测设备进行检测时所需的一次性医学耗材。其中,复用性检测设备的生产量较小(典范年产量约为几千台),生产本钱比一次性的检测用医学耗材高许多 (典范年产量约为几百万件)。

相关于产量较小的检测设备,奥森多医疗运用美国BDI 公司的DFM(面向制造的设计) 要领和软件,准确估算供应商的应该本钱,并有效指导供应商订价,从而乐成实现了商务降本的战略和目标。

 商务降本

● 供应商应该本钱评估项目→组装事情台

这个降本项目是一个用于支撑、运输、调平和掩护血液剖析仪的事情台。如图1所示,事情台有两种差别的长度,每种长度的事情台年产量较低,不到1000台。

运用DFM实施商务降本的乐成案例(图2)

图1 -事情台示例

如图2和图3所示,顶盛体育个柱子高度为奥森多医疗目前付给事情台供应商的价格, 第2个柱子高度为假设实现公司设置的10%降本目标后的价格,第3个柱子为运用BDI 公司的DFMA? 软件估算出的长/短事情台的供应商应该本钱。显而易见,事情台保存着更显著的潜在降本时机。

运用DFM实施商务降本的乐成案例(图3)

图2 – 长事情台的供应商原价格、10%降本目标后价格、以及DFMA?估算的应该本钱比照

运用DFM实施商务降本的乐成案例(图4)

图3 – 短事情台的供应商原价格、10%降本目标后价格、以及DFMA?估算的应该本钱比照

由图2和图3可以看出,2个事情台的应该本钱估算值是目今价格的52%57%,目前的供应商不管掉臂,拒绝谈判;而公司内部对估算结果也有一些质疑。基于之前应该本钱估算的经验,奥森多医疗的团队对结果很有信心,所以联系了一个新的供应商对每个事情台进行报价。

新供应商的报价如图4和图5所示。请注意,在没有任何谈判的前提下,新供应商的报价波动规模在长事情台的DFMA?应该本钱估算值的7.5%以内,在短事情台应该本钱估算值的12.2%以内。这使奥森多医疗对DFMA?软件本钱估算的准确性有了进一步信心,并增强了公司内部对估算结果的认可。

运用DFM实施商务降本的乐成案例(图5)

图4 – 长事情台的供应商原价格、10%降本目标后价格、DFMA?估算的应该本钱以及新供应商的报价比照

运用DFM实施商务降本的乐成案例(图6)

图5 – 短事情台的供应商原价格、10%降本目标后价格、DFMA?估算的应该本钱以及新供应商的报价比照

接下来,奥森多医疗与新供应商协商进一步降低价格。在协商历程中,双方探讨比对了工艺办法、加工周期和成内幕关的信息, 最终配合确定: 在某些领域,新供应商可以做得比他们在最初报价中假设的更好一些,价格也相应有所降低。

同时,奥森多医疗也对原来应该本钱估算中的一些假设做了调解。 例如,该事情台中许多零件所用的316不锈钢质料必须由供应商以较小的量特别购置;原来假设事情台中的一些零件只在一侧进行喷漆,但供应商计划增加本钱对这些零件的两侧进行喷漆等。

基于这些调解,奥森多医疗更新了事情台的应该本钱估算,并将其作为与新供应商的正式采购协议价格 (如图6和图7所示)。与最初支付的这组事情台的价格相比,奥森多医疗获得了将近300万美金的全寿命周期的本钱节约。考虑到每年不到2000台的事情台合计年产量,这个数字的收益尤其令人印象深刻。

运用DFM实施商务降本的乐成案例(图7)

图6 – 长事情台的供应商原价格、10%降本目标后价格、DFMA?估算的应该本钱、新供应商的报价,以及采购协议价比照

运用DFM实施商务降本的乐成案例(图8)

图7 – 短事情台的供应商原价格、10%降本目标后价格、DFMA?估算的应该本钱、新供应商的报价,以及采购协议价比照

 结论

● 整体的供应商应该本钱核算结果

运用DFM实施商务降本的乐成案例(图9)

在约莫一年半的时间内,奥森多医疗实施了33个差别的供应商应该本钱核算即商务降本项目,总共节约了3270万美金。重要的是,这些数字仅仅是基于奥森多医疗的应该本钱估算,如果考虑到与供应商的进一步比对和谈判,可能获得的本钱节约数字将会更大。

千里之行,始于足下”,纵然是相对低产量的产品,只要企业有决心和魄力去推进、选择合适的要领和工具、有相应的资源和项目去实施,为企业所带来的本钱节约同样会很是可观。

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